"Perché una nuova linea produce meno di quanto dovrebbe? Il magazzino è troppo piccolo, manca spazio o devo disporre meglio la merce? Perché siamo sempre in ritardo con le consegne?" Domande come queste turbano ogni giorno imprenditori, direttori di produzione, responsabili di magazzino e spedizione.
Vistra, grazie ad esperienze internazionali maturate negli anni, riesce ad intervenire in modo trasversale, evidenziando lacune ed inefficienze attraverso il monioraggio dei costi logistici e proponendo soluzioni tecniche, strutturali e organizzative ottimizzate per ciascun cliente.

Con il Metodo Vistra, i progetti di logistica vengono elaborati insieme alle aziende: il project manager gestisce un team integrato con le risorse del cliente favorendo il trasferimento di metodi e conoscenze.
I passi fondamentali nascono da un approccio scientifico e sistematico di provato successo:
Pianificazione del progetto e costruzione del team
Analisi della situazione attuale, punti deboli e inefficienze
Fase creativa, valorizzazione delle idee ed opportunità
Pianificazione delle varianti preferenziali e ROI di massima
Scelta definitiva e progettazione dettagliata
Sviluppo e follow-up nella realizzazione
Verifica dei risultati e messa punto della realizzazione
Assistenza e monitoraggio per le soluzioni realizzate

Pianificazione del Lay-out di fabbrica.
Sviluppo di concetti per sistemi di immagazzinamento.
Pianificazione di sistemi e mezzi di material handling.
Ottimizzazione della Logistica interna.
Sistemi di monitoraggio dei costi logistici.
Logistica delle informazioni.
Ottimizzazione della Logistica esterna.
Simulazione dei processi.
Ergonomia & tempi e metodi.